保安公司的内控机制体系

    保安公司内控机制从大的方面来说是指企业为了实现既定目标,有效提高经营效益和使用各种资源,由全体成员共同参与,对企业内部流程进行全过程的介入和监控,采取权力分解、相互制衡等手段,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密和完整的体系。

    作为企业管理的主要载体,内控机制在现代企业制度中,主要体现在与风险管理和法人治理的相互联系上。就目前我国保安企业的发展现状来看,仍存在一些旧的管理理念和方式,影响甚至阻碍了保安企业的可持续发展,具体表现为:
一、思想认识不到位。部分保安企业对内控机制的重要意义和内容理解不深,既缺少对市场经济条件下市场需求、市场变化和市场关系的分析,又缺乏竞争意识和按经济规律办事的能力,从而错失了提前应对调整的时机;
二、管理方法不科学。简单沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企业仍然非常普遍;
三、对企业文化不重视。缺乏有针对性的企业发展总体理念,对企业发展战略的研究比较弱化。

    加强保安企业内控机制建设,通过运用内部控制进行自我完善,从而提高社会对整个保安服务业的认可度和满意度,对保安企业乃至整个保安服务业走出瓶颈、创新发展,都具有积极的推动作用。

    内控机制建设是一个系统工程,涉及企业的方方面面。加强保安企业内控机制建设,必须结合行业自身特点,做到全面控制、全员控制和全过程控制。




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